[HTML]    6年前，華中數(shù)控還是一個(gè)蝸居在大學(xué)校園內(nèi)的作坊式企業(yè)。而今天，展現(xiàn)在記者眼前的卻是一個(gè)坐落在武漢東湖開發(fā)區(qū)工業(yè)園的"小巨人"。他們的數(shù)控裝備不僅為嗷嗷待哺的中國制造業(yè)注入了動(dòng)力，還讓跨國公司壟斷我國高檔數(shù)控機(jī)床"大腦"的時(shí)代一去不返。    '
    上世紀(jì)80年代中期，時(shí)任華中理工大學(xué)校長的黃樹槐參觀日本某公司，該公司的接待人員拿出3種分別出口到不同國家的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品樣本說，賣給中國的是功能經(jīng)過裁減的產(chǎn)品。
    從日本回來后，黃樹槐決心一定要把數(shù)控系統(tǒng)拿下。他利用高校的跨學(xué)科優(yōu)勢(shì)，傾全校的力量，組織了機(jī)械、自控、計(jì)算機(jī)等方面的老師，成立了華中理工大學(xué)數(shù)控工程中心。從此，華中理工大學(xué)開始了大規(guī)模的數(shù)控系統(tǒng)研究與開發(fā)工作。
    "中國一直在努力追趕國際先進(jìn)的數(shù)控技術(shù)。國家自'六五'以來每年都投巨資攻關(guān)。"從事幾十年數(shù)控技術(shù)研究的華中科技大學(xué)教授林奕鴻感慨地說。  ，
    林奕鴻回憶，過去數(shù)十年投入數(shù)億元開展數(shù)控攻關(guān)，但總體思路還是引進(jìn)國外技術(shù)。結(jié)果，國產(chǎn)的中、高檔數(shù)控機(jī)床超過90％使用進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)，而兩家外國公司這類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率超過80％。他們通過與中國企業(yè)合資"本地化"散件組裝獲取了巨額利潤，通過"高附加值產(chǎn)品出售一落后技術(shù)轉(zhuǎn)讓一合資辦廠"等途徑一步步鞏固擴(kuò)大中國市場(chǎng)。
    "如果數(shù)控機(jī)床全都配備國外數(shù)控系統(tǒng)．即使產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，我國機(jī)床廠也不過是國外產(chǎn)品的'加工中心'、'組裝中心'，而不是制造中心!"華中科技大學(xué)幾代數(shù)控專家通過慘痛的教訓(xùn)悟出一個(gè)道理：對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)這樣的戰(zhàn)略高技術(shù)，靠花錢引進(jìn)難以實(shí)現(xiàn)；盲目效仿國外，只能受制于人；中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的唯一出路就是走自主創(chuàng)新之路，用中國人自己的核心技術(shù)振興中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)。    '
    1994年，現(xiàn)任教育部部長、時(shí)任華中理工大學(xué)機(jī)械學(xué)院院長的周濟(jì)主管數(shù)控工程中心。在總結(jié)國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)研究開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，結(jié)合我國機(jī)械制造行業(yè)的實(shí)際，拋棄了西方普諞采用的"基于專用計(jì)算機(jī)"的研發(fā)恩路．幸"以通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái)．以Dos、Windows(操作系統(tǒng))YJ開放式軟件平臺(tái)"的技術(shù)路線。
    這一創(chuàng)新的技術(shù)路線避開了制約我國數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的硬件制造"可靠性"瓶預(yù)，通過軟件技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的突破．用通用的工業(yè)計(jì)算機(jī)和電子器件自主開發(fā)出打破國外封鎖的4通道、9軸聯(lián)動(dòng)"華中I型"高性能數(shù)控系統(tǒng)。將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化成為科技成果，完成高校科技成果轉(zhuǎn)化的"第一級(jí)跳"。
    好的科技成果若不能及時(shí)轉(zhuǎn)化成高科技產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，往往研究成功之目便是項(xiàng)目終結(jié)之時(shí)?？萍汲晒D(zhuǎn)化的核心是與市場(chǎng)接軌。為了推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化，周濟(jì)當(dāng)時(shí)提出了用科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，組建了華中數(shù)控公司。華中數(shù)控一批年輕、高學(xué)歷的創(chuàng)始人，全身心投入到將科技成果轉(zhuǎn)化成工業(yè)產(chǎn)品的"第二級(jí)跳"中。    ．
    在科技成果產(chǎn)品化的過程中，．這些來自高校的創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是克服以前"重科研，輕工程化；重論文，輕工藝；重技術(shù)，輕市場(chǎng)"的思想觀念。殘酷的市場(chǎng)競爭，教會(huì)了他們一條實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)：確定產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位是科技成果轉(zhuǎn)化成敗的關(guān)鍵；盲目追求技術(shù)超前、功能繁多的產(chǎn)品，反而有可能不被市場(chǎng)認(rèn)同。
    華中數(shù)控總工程師、副總經(jīng)理朱志紅表示，遇到這種情況，要認(rèn)真分析用戶的需求，減少不必要的功能．使產(chǎn)品更加實(shí)用、穩(wěn)定可靠和價(jià)格低廉。
    產(chǎn)品磨合得比較對(duì)市場(chǎng)的路了，但依賴國外技術(shù)的慣性，阻擋了人們的視線。因此，由高校成果孵化的產(chǎn)品，市場(chǎng)推廣進(jìn)程并不像想象的那樣順利。為此．華中數(shù)控避開與跨國公司正面競爭，選擇了國外企業(yè)不愿意做的舊機(jī)床改造和教育培訓(xùn)市場(chǎng)，"讓開大道，占領(lǐng)兩廂"。創(chuàng)新的市場(chǎng)策略為華中數(shù)控?fù)Q來了第一批用戶。
    華中數(shù)控緊緊咬住這塊市場(chǎng)，：~LtL實(shí)實(shí)地"啃"了幾年"硬骨頭"。在這個(gè)過程中，公司練好了"內(nèi)功"．同時(shí)也逐漸樹立起了自己的品牌。
    經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，華中數(shù)控開始向"進(jìn)軍大道，鞏固兩廂"的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)．與數(shù)十家國內(nèi)一流主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)了批量配套。華中數(shù)控已經(jīng)成長為中國數(shù)控行業(yè)名副其實(shí)的排頭兵，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)控產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)化的"第三級(jí)跳"。
    華中數(shù)控具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高性價(jià)比的高、中、低端系列數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品中，有8個(gè)獲得國家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，有近萬套系統(tǒng)應(yīng)用于國內(nèi)機(jī)械、汽車、能源、航空航天、教育等行業(yè)。去年．華中數(shù)控公司銷售收入和利潤總額同比翻了一番。華中數(shù)控實(shí)現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展，6年內(nèi)年產(chǎn)值從3000萬元增長到2億元。
    如今．華中數(shù)控的中高檔數(shù)控系統(tǒng)已成為國內(nèi)的主要強(qiáng)勢(shì)品牌，華中數(shù)控人"用中國大腦，裝備中國"的夢(mèng)想正在變成現(xiàn)實(shí)。董事長陳吉紅說，華中數(shù)控趕上了國家制造業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，下一步，華中數(shù)控將抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)從一個(gè)高校企業(yè)向社會(huì)化市場(chǎng)競爭主體轉(zhuǎn)變的"第四級(jí)跳"。沿著實(shí)現(xiàn)中國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的道路，把華中數(shù)控打造成我國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭食、lf／．[/HTML]