供暖時(shí)節(jié)：節(jié)能在顛覆與碰撞中新生
供暖時(shí)節(jié)：節(jié)能在顛覆與碰撞中新生
對(duì)新型節(jié)能鍋爐在天津推廣的思考
節(jié)能的號(hào)角已經(jīng)吹響......
又到一年供暖時(shí)又到一年怨氣時(shí)。
“別熱了暖氣冷了人心”!從煤球爐到土暖氣到集中供熱到分戶供熱，伴隨供暖方式的變革，供暖背后的問(wèn)題日益凸顯。
一葉而知秋，通過(guò)選擇什么采暖方式什么采暖設(shè)備什么熱源，暴露出的各種矛盾沖突的糾葛中，我們看到的是長(zhǎng)久以來(lái)，供暖由計(jì)劃而向市場(chǎng)過(guò)渡的體制改革之痛。
解鈴還須系鈴人，當(dāng)我們無(wú)法回避這些問(wèn)題時(shí)，我們只有直面矛盾。技術(shù)不是萬(wàn)能的，但技術(shù)卻為我們化解種種矛盾和紛爭(zhēng)提供了一種可能的途徑。
11比1的勝利
2005年9月，天津市南開(kāi)區(qū)31中學(xué)示范校、中營(yíng)模范小學(xué)新校區(qū)舉行供暖設(shè)備招投標(biāo)工作。
占地92畝的新校區(qū)，是天津市唯一連體校。學(xué)校建設(shè)工程
第一輪的招投標(biāo)結(jié)束后，只剩下包括美國(guó)“烈騎”模塊化銅管鍋爐在內(nèi)的四個(gè)鍋爐廠家參加競(jìng)標(biāo)。負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的南開(kāi)區(qū)教育局副局長(zhǎng)張蝴最先在心里淘汰了“烈騎”。別家只要1臺(tái)鍋爐，但烈騎提供的方案中卻準(zhǔn)備安裝11臺(tái)鍋爐。
11臺(tái)？！那得占多大一塊地得花多少錢?但奇怪的是，最后造價(jià)“烈騎”卻位列第三。張翊于是又仔細(xì)地看了被“淘汰”的烈騎的資料，想弄明白，Il臺(tái)鍋爐從何說(shuō)起。
“王婆賣瓜自賣自夸”，誰(shuí)不說(shuō)自己孩子好，資料不能全信。他于是給遠(yuǎn)在美國(guó)的弟弟打電話，想了解烈騎鍋爐的情況。
“我們家就安裝了‘烈騎’，只要調(diào)到合適的狀態(tài)運(yùn)行，其他不用多管什么。是一臺(tái)完全無(wú)人值守智能化的鍋爐。”弟弟的話只給張翊吃了半顆定心丸，畢竟他們家是獨(dú)門獨(dú)院，而且供熱面積又小，與學(xué)校情況不可同日而語(yǔ)。他決定派考察小組到北京會(huì)會(huì)“烈騎”的用戶，包括北京電視臺(tái)、國(guó)防大學(xué)和中關(guān)村軟件園等地進(jìn)行實(shí)地考察。
一圈考察過(guò)后，模塊化、高效率、高智能化的新式鍋爐讓張翊完全的放了心。
第二輪的角逐中，“烈騎”勝出，張翊因此成了天津市第一個(gè)吃螃蟹的人。
張翊給記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬．以31中示范校、中營(yíng)模范小學(xué)新校區(qū)的供暖為例，如果按常規(guī)并人市政的集體供熱，僅“并網(wǎng)”費(fèi)一項(xiàng)一次性投資就要700多萬(wàn)元，而使用“烈騎”鍋爐總投資還不到300萬(wàn)，～下節(jié)省了400多萬(wàn)．并且可以靈活自控供暖時(shí)間和為學(xué)生宿舍供應(yīng)生活熱水的功能。
張翊說(shuō)他過(guò)去～到冬天就擔(dān)心鍋爐出問(wèn)題，南開(kāi)區(qū)是天津市的教育大區(qū)，鍋爐一旦出問(wèn)題將直接影響到數(shù)萬(wàn)名學(xué)生的正常學(xué)習(xí)。
在已竣工的天津市中營(yíng)小學(xué)僅35平方米的鍋爐房里記者看到，四臺(tái)小鍋爐，像高低床一樣兩兩相摞，由于采暖負(fù)荷根據(jù)實(shí)際采暖需求量自動(dòng)跟蹤調(diào)整，只有其中一臺(tái)在工作。據(jù)介紹，“烈騎”鍋爐采用了傳熱效率為傳統(tǒng)鑄鐵鍋爐70倍的純紫銅翼管換熱器，可以在短短8分鐘內(nèi)使系統(tǒng)回水溫度達(dá)到40度，而傳統(tǒng)的鍋爐則需要3—4小時(shí)才能達(dá)到同樣的溫度，極大地減少了能耗。同時(shí)，因采取先進(jìn)的密閉無(wú)焰燃燒系統(tǒng)，鍋爐表面的溫度卻接近常溫．可以和易燃物保持零距離接觸且非常安全。
一臺(tái)占地僅O．52平方米，體積比家用電冰箱略大的燃?xì)忮仩t，供熱面積可達(dá)1萬(wàn)平方米。陪同記者在場(chǎng)的美國(guó)“烈騎”鍋爐總代理——天津天騎供暖設(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司副董事長(zhǎng)黃瀚儀自豪地說(shuō)：“在僅僅35平方米狹小的空間內(nèi)安裝并安全運(yùn)行熱負(fù)荷將近4噸的供暖系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有”。
“我們學(xué)校不僅有寒假和雙休日，而且晚上也沒(méi)人，和居民住宅樓的供熱需求完全不同，何必非要跟著集中供熱跑?”張翊激動(dòng)地對(duì)記者說(shuō)。
這還是鍋爐嗎?
也許，“烈騎”顛覆的不僅是人們心目中傳統(tǒng)的鍋爐和“兩鬢蒼蒼十指黑”的鍋爐工形象，也沖擊了我們傳統(tǒng)的鍋爐設(shè)計(jì)理念和對(duì)采暖方式的選擇。眾里尋他千百度
2005年9月，在以“節(jié)能環(huán)保”為主題的“烈騎”供暖產(chǎn)品大型推介會(huì)上，莊彥群董事長(zhǎng)慷慨激昂地喊出了：“節(jié)能環(huán)保，一馬當(dāng)先!”的天騎人口號(hào)。劉植榮總經(jīng)理也在會(huì)上深情地說(shuō)，他在能源行業(yè)干了幾十年，如何為子孫后代多節(jié)約點(diǎn)能源多留點(diǎn)能源是他孜孜以求的目標(biāo)。
一位從事采暖設(shè)計(jì)40多年的老專家觀看過(guò)“烈騎”鍋爐現(xiàn)場(chǎng)演示后感慨地說(shuō)，高科技使傳統(tǒng)的鍋爐發(fā)生了變化，作為設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷更新觀念，跟上發(fā)展的步伐，使自己的設(shè)計(jì)方案更科學(xué)、更節(jié)能、更合理。
創(chuàng)建于1919年的美國(guó)Lochinver(“烈騎”)公司，創(chuàng)始人沃爾特·維拉先生是世界供熱行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者之一，也是世界第一臺(tái)全自動(dòng)燃?xì)鉄崴疇t的發(fā)明者之一。1956年，該公司開(kāi)發(fā)出純銅整體螺旋式(銅翼)換熱管并獲得專利(專利號(hào)：4723513)。應(yīng)用此項(xiàng)專利，公司于1978年推出了以銅翼管鍋爐為核心設(shè)備的純銅模塊化供熱系統(tǒng)。
“烈騎”鍋爐的設(shè)計(jì)到底給了我們?cè)鯓拥臎_擊?
“烈騎”鍋爐的核心部件是它獨(dú)特的純銅整體螺旋式換熱管。采用銅翼管技術(shù)(在直銅管的外表面于每英寸長(zhǎng)度內(nèi)均勻擠軋出7片翼片，專業(yè)稱為“外加肋”)加工出來(lái)的銅翼管，在其他換熱條件相同的情況下，其換熱效率是普通銅管的9倍、鑄鐵管的70倍。由于翼片是直接在直銅管外表面上“攻”出來(lái)的，避免了因焊接質(zhì)量差異而導(dǎo)致的較大的局部傳熱熱阻，從而保證了銅翼管超強(qiáng)的換熱性能，明顯提高鍋爐的熱效率；
在銅翼管內(nèi)表面有螺紋槽(專業(yè)稱為“內(nèi)加肋”)，可以使流過(guò)銅管的水流在被加熱的同時(shí)產(chǎn)生強(qiáng)烈的湍流來(lái)防止水垢的生成和沉淀，爐內(nèi)無(wú)水垢生成，解決了因水垢制約鍋爐熱效率、使用壽命及安全性的難題。由于銅翼管鍋爐較高的熱效率，使得其運(yùn)行費(fèi)用比同類產(chǎn)品低20％甚至30％以上； ’
“鎖熱”陶瓷本是用在航天飛機(jī)頭部，保護(hù)機(jī)體抵抗再人大氣層時(shí)的高溫，“烈騎”將其用做輕質(zhì)“鎖熱”陶瓷隔溫層極大地減輕了機(jī)體的重量和熱損失；
采用變頻控制系統(tǒng)，根據(jù)負(fù)載的不同，同時(shí)調(diào)整進(jìn)入封閉燃燒室的燃?xì)?，空氣比例，確保充分燃燒，系統(tǒng)熱效率任何時(shí)候都能保持最佳狀態(tài)。由于燃燒充分，最大限度地降低了氮氧化物的生成，“烈騎”鍋爐的煙氣排放遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其氮氧化物排放更是低于10ppm，達(dá)到歐洲排放Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)；
“烈騎”鍋爐獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和思維方式只為一個(gè)目標(biāo)：節(jié)能。
新產(chǎn)品遇到了老問(wèn)題
正如天騎公司的工程師劉鐘說(shuō)，從某種意義上講，“烈騎”產(chǎn)品已經(jīng)不能被稱做是鍋爐，而應(yīng)該是建筑設(shè)備的一種。據(jù)劉工介紹，他原來(lái)的專業(yè)“供熱通風(fēng)及空調(diào)工程”已更名為“建筑環(huán)境與設(shè)備工程”．學(xué)科名稱的變化，也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了我國(guó)采暖方式正順應(yīng)世界潮流，悄悄地發(fā)生著一些變化。
“烈騎”鍋爐在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出的“化整為零”、“風(fēng)險(xiǎn)攤牌”的思路，不僅將危險(xiǎn)降到最低．而且極大地提高了效率。也許因?yàn)檫@樣的設(shè)計(jì)太過(guò)“超前”和“離譜”，以致在推廣使用時(shí)，竟遭遇了重重阻力。
因?yàn)殄仩t屬壓力容器，所以在設(shè)計(jì)方面，大多數(shù)設(shè)計(jì)和使用單位都采取了傳統(tǒng)的做法，即沿襲上世紀(jì)50年代以來(lái)的老模式：中央鍋爐房集中供熱，從而對(duì)新事物產(chǎn)生了本能的抵觸。
美國(guó)“烈騎”公司中國(guó)區(qū)首席代表Alex先生在接受記者采訪時(shí)也認(rèn)為．“烈騎”小型模塊銅管鍋爐雖然適合了現(xiàn)代化高效率的分布式的采暖，但在設(shè)計(jì)理念上受到設(shè)計(jì)院及用戶方面相當(dāng)多的阻力。
同時(shí)，在鍋爐設(shè)備的選用上，往往由中間商或承包方而非用戶來(lái)決定，所以采用設(shè)備大部分是價(jià)格最低質(zhì)量較次以獲取最大利潤(rùn)，而不是從性價(jià)比及節(jié)能環(huán)保方面進(jìn)行考慮，因而在前期的某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面他們不得已采用了折衷的方案，結(jié)果不但影響了設(shè)備的運(yùn)行，而且產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也不能充分地體現(xiàn)。
此外，在某些政府職能機(jī)構(gòu)執(zhí)行的產(chǎn)品規(guī)范里，仍遵循之前的老框框，如鍋爐房不允許設(shè)置在樓頂或樓房里面等等，都是針對(duì)以前的傳統(tǒng)鍋爐，而“烈騎”這樣的新型鍋爐早已顛覆了傳統(tǒng)的概念，不可同日而語(yǔ)了。
Alex認(rèn)為，要最終實(shí)現(xiàn)采暖系統(tǒng)小型化、高效、節(jié)能環(huán)保，他們還需要做很多工作，他們呼吁相關(guān)政府職能部門能及時(shí)調(diào)整鍋爐安裝規(guī)范，以適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化供暖設(shè)備和技術(shù)的需要。
剪不斷理還亂
2005年初，天津《今晚報(bào)》刊登了一封家長(zhǎng)來(lái)信反映情況，說(shuō)孩子在25中學(xué)，每天穿防寒服上課都覺(jué)得冷，上學(xué)成了最痛苦的事。 其實(shí)，從2003年開(kāi)始，25中學(xué)就一直在進(jìn)行供暖設(shè)備和供暖方式的改造，由煤而油而電，但供暖效果及成本卻一直沒(méi)有得到根本改善。學(xué)生繼續(xù)冷，家長(zhǎng)也仍在抱怨學(xué)校的措施不力，學(xué)校有苦難言。2004年，由煤改成電供暖后，僅電費(fèi)一項(xiàng)每個(gè)月就10萬(wàn)多，但供暖效果依然很差。2005年，25中學(xué)進(jìn)行了第三次的供暖改造：用上天然氣，供暖設(shè)期背離實(shí)際生產(chǎn)、輸配的真實(shí)價(jià)值，并不能準(zhǔn)確的反映市場(chǎng)供求關(guān)系。以煤和天然氣相比．如果在一個(gè)合理的價(jià)格空間和體系中進(jìn)行比較，燃煤比燃?xì)赓F就不是很準(zhǔn)確。而且煤價(jià)格上漲的趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)緩和，天然氣搭配石油出售，價(jià)格上漲的空間并不是很大．況且天然氣代表了未來(lái)清潔能源的潮流．符合我們建設(shè)環(huán)保節(jié)能型社會(huì)的方向。
亂花漸欲迷人眼
建國(guó)以后，我國(guó)以城市集中供熱為代表的采暖事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但長(zhǎng)期以來(lái)，城市集中熱力網(wǎng)的熱源主要是大型區(qū)域燃煤鍋爐房與燃煤熱電廠兩種。
據(jù)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)期以煤炭為主要能源對(duì)我國(guó)的大氣環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，90％的S0：、70％的TSP、60％的NOx、85％的CO：均來(lái)自于煤炭燃燒。特別是北方城市，在采暖季節(jié)空氣污染指數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。(以下是北京市1998年空氣質(zhì)量的監(jiān)測(cè)結(jié)果)
污染物 S02 TSP NOx
非采暖期42 348 122
采暖期 252 434 201
全年平均 120 378 152
國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)60 200 50
面對(duì)改善環(huán)境的壓力，以及新技術(shù)的出現(xiàn)和煤、氣、油等多種能源價(jià)格的變化，我國(guó)正在規(guī)劃改變以煤為主的能源結(jié)構(gòu)，并計(jì)劃到2010年使煤炭的比重降到60％以下，天然氣的比重上升到8％左右，其中增加的清潔燃料部分主要用于大型、特大型城市的，能的狀況，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展的能力。
伴隨著這些改革和變化，多種多樣的采暖方式應(yīng)運(yùn)而生。如以燃?xì)鉃槟茉吹牟膳绞?，包括燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)、大型燃?xì)忮仩t房集中供熱、小型模塊化單棟建筑或單元式燃?xì)夤?、分戶燃?xì)鉅t供熱等；以燃油為能源的采暖方式，包括大中型燃油鍋爐房集中供熱、商業(yè)建筑中的直燃機(jī)等；以電為能源的供熱方式，主要有直接電熱方式(包括電暖氣與電熱膜采暖)和風(fēng)冷熱泵、集中和分戶水源熱泵、地源熱泵等熱泵采暖方式。
采暖方式的多元化成了城市發(fā)展內(nèi)在的一種需求，同時(shí)，采暖用能系統(tǒng)也呈現(xiàn)出多樣化的趨向。人們?cè)谶M(jìn)行最優(yōu)化、最適宜的采暖方式的選擇時(shí)考慮的因素更多的是節(jié)能、環(huán)保和方便。
200億之痛誰(shuí)來(lái)解
日前．據(jù)北京市政管委會(huì)供暖辦公室主任劉維圻透露，2004年采暖季，北京區(qū)域供暖的收費(fèi)率僅為73．74％，當(dāng)供暖費(fèi)收繳率達(dá)到85％以上時(shí)，供暖單位才能收支平衡，而北京市供暖收費(fèi)率不足30％，比去年同期低了10％。面積最大的朝陽(yáng)區(qū)，供暖收費(fèi)率只有20％．到目前為止，全市的供暖欠繳費(fèi)達(dá)到了200億元。200億元欠費(fèi)的背后折射出的是供暖從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的體制之痛。早在2003年，建設(shè)部就提出要進(jìn)行供暖體制改革，然而面對(duì)改革的核心任務(wù)——推進(jìn)暖費(fèi)制度改革，北京等地卻困難重重。
現(xiàn)實(shí)是，大部分老酉姓已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)采暖這項(xiàng)已經(jīng)不是社會(huì)福利的“福利”，而人們至今熱戀的集中供熱正是這種“福利”的溫床。與此相對(duì)應(yīng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡，住房已經(jīng)從實(shí)物分配變?yōu)樯唐坟泿呕峙洹鹘y(tǒng)的集中供熱在這種轉(zhuǎn)變中已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)發(fā)展需求：
——按面積收取暖費(fèi)
同樣面積，室溫16攝氏度和24攝氏度，繳的錢一樣，享受的熱量卻相差甚遠(yuǎn)。于是經(jīng)常出現(xiàn)的集中供熱的怪現(xiàn)象：大冬天開(kāi)著窗戶，因?yàn)榕瘹鉄奶珶?，但自己不能做主關(guān)掉或者調(diào)低溫度，而且錢是按面積一次收的，不燒白不燒；
——按需調(diào)整供暖成為幻想
供暖費(fèi)用固定，不論用戶是否居住，都得交供暖費(fèi)；不能按需要提前或延長(zhǎng)供暖季；
——熱效率低。導(dǎo)致成本增加
由于我國(guó)城市熱力網(wǎng)設(shè)備陳舊，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，熱量損失高達(dá)30％以上。
一連串的問(wèn)題最終會(huì)在一個(gè)節(jié)點(diǎn)爆發(fā)：設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致燃燒不充分熱效率不高，機(jī)械的、單一的供熱方式導(dǎo)致能源的極大浪費(fèi)。大面積管網(wǎng)的鋪設(shè)侵占了大量地下資源、漫長(zhǎng)的管網(wǎng)傳輸白白消耗了多達(dá)30％一50％的熱能，不得已一次次的供熱加壓徒增若干供暖成本，這些巨大的能耗和浪費(fèi)，毫無(wú)疑問(wèn)毫不留情地都將攤到消費(fèi)者的身上。
時(shí)代和市場(chǎng)呼喚新的供暖體制、呼喚新的供暖設(shè)備、呼喚新的采暖觀念。
重打鑼鼓新開(kāi)張
2003年，做貿(mào)易多年的黃瀚儀第一次從美國(guó)朋友那里聽(tīng)到關(guān)于“烈騎”產(chǎn)品的介紹，雖在汕頭生活多年，對(duì)北方供暖現(xiàn)狀一無(wú)所知。但在北京讀書求學(xué)的經(jīng)歷，卻讓他充分領(lǐng)教了因供暖造成的污染之苦。他直覺(jué)，以節(jié)能環(huán)保為首要設(shè)計(jì)理念的“烈騎”系列供暖產(chǎn)品，將會(huì)帶給很多人不僅行為而且是觀念上的沖擊。
已經(jīng)衣食富裕的黃瀚儀決定舍家撇業(yè)到天津，重新開(kāi)辟事業(yè)的天空。
當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)擁有太多而要做出正確的選擇，遠(yuǎn)比一無(wú)所有時(shí)的抉擇需要更大的勇氣和魄力。黃瀚儀心里也有點(diǎn)忐忑不安。他找到汕頭商界翹楚莊彥群和剛從石化單位領(lǐng)導(dǎo)崗位退下的劉植榮商量合作事宜，沒(méi)想到三人一拍即合。正值黨中央、國(guó)務(wù)院提出了加快建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”的要求，天津市長(zhǎng)戴相龍的號(hào)召給了他們以極大鼓舞：“推進(jìn)節(jié)約資源方面的科技進(jìn)步，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新材料，積極支持能源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大項(xiàng)目建設(shè)，把節(jié)約能源資源工作情況納入各地區(qū)和部門的政績(jī)考核指標(biāo)”。
也許出力不討好，也許竹籃打水一場(chǎng)空，也許……但不管什么樣的后果，他們都希望把這樣利國(guó)利民的好產(chǎn)品引進(jìn)到中國(guó)。在籌備階段的第一次董事會(huì)止，董事長(zhǎng)莊彥群動(dòng)情的說(shuō)：“我已經(jīng)到了知天命之年，其實(shí)知天命就是正確地去認(rèn)識(shí)和把握必然規(guī)律或機(jī)遇，節(jié)能環(huán)保是全人類共同的課題，引進(jìn)、合作、到自主開(kāi)發(fā)有中國(guó)特色的高科技環(huán)保節(jié)能供暖產(chǎn)品，我們必須不遺余力，義無(wú)反顧地做好?！?/SPAN>2005年5月，他們注冊(cè)成立了天津天騎供暖設(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，致力于國(guó)際高科技供暖設(shè)備的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)。
在天津的采訪，看到和感覺(jué)到的是典型的北方到供熱季節(jié)才有的景象和味道。一面是對(duì)藍(lán)天碧水的極度渴望，一面卻是環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品推廣的步履維艱，究竟是什么阻礙了科技和我們的生活進(jìn)行親密的接觸。
當(dāng)節(jié)能和環(huán)保成為切實(shí)的行動(dòng)，不再是口號(hào)；當(dāng)自主創(chuàng)新也不再只是一個(gè)口號(hào)，而要幻化成現(xiàn)實(shí)的景象時(shí)，我們需要做些什么。創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于我們努力改變生活的渴望，但當(dāng)科技真的要改變我們的生活時(shí)，我們卻成了“葉公”。在引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新鏈條上。我們?cè)撟鲂┦裁?/SPAN>?面對(duì)一個(gè)新事物，我們究竟該拿出怎樣的勇氣去面對(duì)。
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