先進的管理促發(fā)展 ——記江蘇太湖鍋爐股份有限公司 江蘇太湖鍋爐股份有限公司是一家1998年成功轉(zhuǎn)制的股份制企業(yè)。座落在無錫市洛社鎮(zhèn)，占地面積15萬m2，現(xiàn)擁有員工680多人。2004年底公司總部資產(chǎn)近4億元，銷售收入42億元，實現(xiàn)利稅近5000萬元。 公司現(xiàn)在是以無錫太湖鍋爐廠為核心、以太湖特種鍋爐廠、黑龍江雞西太湖鍋爐有限公司、無錫太湖鍋爐安裝公司、寧夏回族自治區(qū)銀湖酒業(yè)有限公司、無錫晨光電器有限公司、無錫匯源機械有限公司、太湖鍋爐研究所、江南大學太湖學院、洛社賓館、江蘇太湖巨豪人造板有限公司等多家實體為輔的股份有限公司。 公司自1998年改制以來建立了一套比較完整和現(xiàn)代化的管理體制，真正實現(xiàn)了產(chǎn)權明晰、政企分開?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事長提名董事會任命，任期4年，可連聘連任。其他中層干部由總經(jīng)理任命，所有中層干部實行民主評議末位淘汰制，每年年初重新聘任。公司形成了自主快速的決策機制、能上能下的干部機制、能進能出的用工機制、酬效掛鉤的分配機制、獎罰分明的激勵約束機制、自我累積的發(fā)展機制、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。這些機制大大地提高了干部的責任心，促進了公司整個管理體系的優(yōu)化，極大地調(diào)動了廣大干部工人的工作積極性，使公司轉(zhuǎn)制后形勢有明顯的好轉(zhuǎn)。尤其是轉(zhuǎn)制以來的六年，公司的產(chǎn)銷總額都以較大的幅度遞增著，創(chuàng)造了我公司的最高記錄。 公司具備了一套保持管理層先進性的運行機制，同時通過幾年的摸索和學習形成了一套適合本公司優(yōu)質(zhì)運行的經(jīng)營之道。在所有組成企業(yè)的要素中人是最重要的，公司建立和完善了符合國家有關職工養(yǎng)老保險政策的具有本企業(yè)特色的職工養(yǎng)老保險制度，以及醫(yī)療保險制度，解決了職工的后顧之憂。公司實行薪酬與業(yè)績掛鉤的改革，把銷售處、特種鍋爐廠、筑爐車間、經(jīng)營部等都進行了承包制，從現(xiàn)在的情況來看這項措施取得的效果很好，不僅打破了吃大鍋飯的局面，更激勵了員工的工作積極性。 另外，公司對從事技術工作的員工給予的激勵形式更多，例如實行項目經(jīng)理制和新產(chǎn)品開發(fā)獎勵制。通過這些激勵機制我們科技人員的整體收入提高了，而且也根據(jù)貢獻的大小拉大了差距。 公司通過改制建立了一套適應市場的全新管理制度，增強了企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)斗力。公司在繼2003年被評為國家重點高新技術企業(yè)以來，2004年又成功將制造許可證升為A級。公司2003、2004年連續(xù)兩年被評為中國機械500強企業(yè)，且2004年公司的“太湖”品牌也被評為中國最具價值的500品牌之一，2005年公司被評為機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)。如今太鍋人正在新體制下走新路子，以全新的經(jīng)營理念武裝起來的管理層正把太鍋之艦駛向充滿希望的全球經(jīng)濟的海洋！